Den fysiske tilstand på 500 idrætsfaciliteter i 23 kommuner bliver nu undersøgt i forskningsprojektet ’Fremtidens idrætsfaciliteter’. Oplysningerne kan være med til at give svar på, hvad faciliteternes tilstand betyder for brugeroplevelsen.
De første resultater fra Idan og SDU's forskningsprojekt om 'Fremtidens Idrætsfaciliteter' lægges nu samlet frem i et nyt notat, som bl.a. ser nærmere på faciliteternes organisering, styring og ledelse. Flere forhold er ikke tidligere belyst.
Vest for Storebælt er der en overvægt af selvejende idrætsanlæg i kommunerne. Men øst for Storebælt er langt flere idrætsanlæg kommunale. Der er markante forskelle på antallet af borgere pr. anlæg og på styring og ledelse.
SDU og Idans velbesøgte konference om idrætsfaciliteter viste, at både brugere, anlægsledere og kommuner har vigtige roller, når faciliteter og indhold skal udvikles. Brugerinvolvering, mere strategisk halledelse og et opgør med uhensigtsmæssige tilskudsordninger kan være med til at udvikle idrætsanlæggene.
I størstedelen af landets kommuner er der blevet etableret en række idrætsanlæg siden 2011. Især kunstgræsanlæg vinder frem. Ifølge kommunerne vil idrætsbyggeriet fortsætte.
Kommentar: Bedre drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteterne optager stadig flere aktører i den danske idrætssektor. Hensigten med SDU og Idans fælles indsats på området er at bidrage med viden, inspiration og ledelsesredskaber til at forbedre fremtidens idrætsmiljøer.
Af Bjarne Ibsen, Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund, SDU
16.01.2017 /
Dansk idrætspolitik er først og fremmest en facilitetspolitik. Nu vil forskningsprojektet ’Fremtiden idrætsfaciliteter’ være med til udvikle og optimere de rammer, som vi til daglig dyrker idræt i. Professor Bjarne Ibsen introducerer til SDU og Idans fælles projekt.
De fleste ledere i idrætsanlæg har korte, håndværksprægede uddannelser, og en tredjedel af lederne har ikke taget nogen ledelseskurser. Samtidig ansættes flertallet uden professionel erfaring fra branchen. Det kan give udfordringer for lederne, der skal udføre ledelse i et fritidsliv under forandring.
Idrættens Analyseinstituts hjemmesider bruger cookies for bl.a. at kunne skabe en brugervenlig og overskuelig hjemmeside. Brugen af cookies giver bl.a. informationer om, hvordan hjemmesiden bliver brugt, eller de understøtter særlige funktioner som Twitter-feeds.
Hvis du benytter siderne, accepterer du dette. Vil du vide mere om vores brug af cookies og personrelaterede data klik her.
23.03.2017 /
24.01.2017 /
16.01.2017 /
16.01.2017 /
