Corona har sat sine tydelige spor på de danske Superligaklubbers økonomi

Der er næppe tvivl om, at de danske Superligaklubber glæder sig over, at de nu igen må spille for fyldte tribuner efter en lang og opslidende periode med sektionering og afstandskrav. Udbruddet af corona har gennem hele perioden haft en betydelig effekt på Superligaklubbernes drift, og kreativiteten har været stor for at tilpasse sig den usikre situation.

Pandemien har dog haft betydelige økonomiske konsekvenser. Idans gennemgang af Superligaklubbernes senest afsluttede årsregnskaber, der dækker kalenderåret 2020 eller sæsonen 2019/20, viser således et samlet fald i omsætningen på hele 550 mio. kr. (23 pct.) fra 2,43 mia. kr. i 2019 til 1,88 mia. kr. i 2020.

Figur 1: Omsætning og resultat efter skat i Superligaen, 1996-2020 (2020-priser)

Figur 1 viser, at da Superligaen var på sit økonomisk højeste i 2008 og 2009, omsatte klubberne under ét for knap 3,4 mia. kr. Efter finanskrisen faldt omsætningen markant og genvandt først pusten i årene 2016-2019 forud for coronakrisen.

Faldet i omsætningen på grund af corona sætter naturligt sine spor på klubbernes samlede resultat efter skat. Her går ligaen som helhed fra et lille overskud i 2019 til et betydeligt underskud på 273 mio. kr. efter skat i 2020.

Den samlede udvikling skal dog ses i lyset af, at PARKEN Sport & Entertainment (koncernen bag FC København) står for en betydelig del af faldet i både ligaomsætningen og det samlede ligaresultat. Samtidig har halvdelen af klubberne formået at øge omsætningen, mens 6 ud af 14 klubber har sorte tal på bundlinjen i regnskabsperioden.

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (regnskabsår: 2020)
Der var fest og glade dage på den københavnske vestegn i starten af sommeren, da de for første gang siden sæsonen 2004/2005 blev kåret som danske mestre anno 2020/21. I regnskabet for 2020 ser det dog mindre festligt ud, idet vestegnsklubben kunne fremvise et underskud efter skat på 25,9 mio. kr. (-78,7 mio. kr. i 2019).

På trods af corona steg nettoomsætningen fra 177 mio. kr. i 2019 til 189 mio. kr. (inklusive transferindtægter) i 2020, hvilket blandt andet kan tilskrives donationer fra fans og partnere samt en væsentlig stigning i transferindtægterne med Simon Tibbling, Kamil Wilczek, Hany Mukhtar og Dominik Kaiser som de mest markante afgange.

Personaleomkostningerne er desuden faldet 15 mio. kr., således at de nu udgør 102 mio. kr., hvilket især kan tilskrives en frivillig lønnedgang for spillertrup, trænerstab, direktion og ledelse.  

Selskabets egenkapital udgør 156 mio. kr., mens den samlede gæld beløber sig til 99 mio. kr. Dog noteres det i ledelsens beretning, at selskabet ikke havde nogen rentebærende gæld per 31. december 2020.

Efter endnu et svært økonomisk år tegner regnskabsåret 2021 imidlertid til at blive historisk for Brøndby. Klubben deltager i Europa League-gruppespillet og er dermed sikret et trecifret millionbeløb. Samtidig indbringer salget af Jesper Lindstrøm til tyske Eintracht Frankfurt godt 50 mio. kr. brutto ifølge skrevne kilder. Brøndby IF forventer et resultat efter skat i niveauet 65-95 mio. kr. i 2021.

FC Midtjylland A/S (regnskabsår: 2019/2020)
I sæsonen 2019/20 var midtjyderne sportsligt overlegne og tog guldet med hjem til Heden. Økonomisk måtte midtjyderne i samme regnskabsperiode dog tage til takke med et underskud efter skat på 19,5 mio. kr. mod et plus på 55,8 mio. kr. i 2018/19. Dette skyldes først og fremmest et væsentligt fald i det samlede transferresultat, som udgjorde 31,5 mio. kr. i 2019/20 mod 130 mio. kr. i 2018/19. Samlet set betød det et fald i omsætningen fra 270 mio. kr. til 186 mio. kr. (inklusive transferindtægter). Egenkapitalen udgør nu 130 mio. kr., mens de samlede gældforpligtelser ligger på 105 mio. kr.

Det negative resultat ryger dog hurtigt i glemmebogen, idet klubben for nylig præsenterede et overskud på 25 mio. kr. efter skat for regnskabsåret 2020/21.

Også indeværende sæson (2021/22) ser i skrivende stund ud til at blive et økonomisk jubelår for FC Midtjylland med Europa League-gruppespil og store salg af Anders Dreyer til russiske Rubin Kazan og Frank Onyeka til engelske Brentford. Desuden er det værd at bemærke, at Danmark rigeste mand, Anders Holch Povlsen, nu er medejer af FC Midtjylland via selskabet Heartland A/S, som i sommeren 2021 skød 125 mio. kr. i klubben.

PARKEN Sport & Entertainment A/S (regnskabsår: 2020)
De positive takter i FCM kan tyde på, at der ikke kun sportsligt, men også økonomisk kan være ved at indfinde sig nye balancer i dansk Superligafodbold. Således måtte den normale økonomiske mastodont bag FC København, PARKEN Sport og Entertainment A/S i regnskabet for året 2020 annoncere en næsten halvering (44 pct.) af indtægterne fra 1,04 mia. kr. i 2019 til 582 mio. kr. (inklusive transferindtægter). Det førte til et massivt underskud på 229 mio. kr. efter skat for året 2020 på trods af sorte tal på bundlinjen året før.

Ifølge årsrapporten er de primære årsager til det store indtægtsfald den delvise nedlukning af aktiviteterne for segmenterne ’FC København & Stadion’ og ’Lalandia’. Derudover påvirkede resultatet af transferaktiviteterne på -117 mio. kr. ligeledes resultatet negativt.

På trods af kvalifikationen til Europa League-kvartfinalerne blev 2020 en stor sportslig skuffelse. Løverne måtte tage til takke med sølvmedaljerne og missede efterårets indbringende Europa League-gruppespil efter et overraskende nederlag til kroatiske Rijeka.

Ifølge årsrapporten har koncernen modtaget knap 92 mio. kr. i coronahjælpepakker. Koncernens egenkapital er nu på 653 mio. kr. Den samlede gæld ligger på 2,2 mia. kr., hvoraf den rentebærende gæld udgør 1,4 mia. kr.

Selskabet fastholder en forventning om et resultat for 2021 på 0-50 mio. kr. før skat på trods af røde tal i de to første kvartaler. Det sker på baggrund af kvalifikationen til Europa Conference League og store salg af Victor Nelsson til tyrkiske Galatasaray og Mohammed Daramy hollandske Ajax. Økonomisk står koncernen dog ikke så stærkt som tidligere.

AGF A/S (regnskabsår: 2019/2020)
I sæsonen 2019/20 lykkedes det for første gang siden 1996/97 at hente metal til Smilets by. Samtidig formåede aarhusianerne at følge op på det flotte økonomiske resultat fra 2018/19 (10,7 mio. kr. efter skat) med et overskud efter skat på 12 mio. kr. i regnskabsåret 2019/20.

Den samlede omsætning faldt en smule til 137 mio. kr. inklusive transferindtægter (142 mio. kr. i 2018/19) på trods af en stigning i både sponsor- og transferindtægterne, hvor blandt andet Jens Stage blev solgt til FC København. AGF har desuden modtaget 10,5 mio. kr. i coronahjælpepakker. Som et resultat af det flotte overskud udgør selskabets egenkapital 68 mio. kr., mens de samlede gældsforpligtelser løber op i 64 mio. kr. 

AGF kommer ud med et overskud på 25 mio. kr. i 2020/21 primært på baggrund af salget af Mustapha Bundu. Det er tredje år i træk, at klubben kan fremvise sorte tal på bundlinjen.

FC Nordsjælland A/S (regnskabsår: 2020)
Talentfabrikken fra Farum fortsætter med at imponere på trods af deres fortsatte strategi om at sælge profiler og bero sig på unge kræfter fra klubbens akademi. Klubben har ikke misset mesterskabsspilet siden det blev indført i 2016/17, og i 2020 kom klubben ud med et resultat efter skat på 10 mio. kr. (19 mio. kr. i 2019). Det er femte år i træk, at klubben kan fremvise et overskud.

Nettoomsætningen er steget med lige knap 13 mio. kr. fra 2019 til 192 mio. kr. i 2020, og særligt salgene af Mohammed Kudus til Ajax og Mikkel Damsgaard til Sampdoria har været vigtige indtægtskilder. Selskabets egenkapital står nu i 83 mio. kr., mens de samlede gældsforpligtelser udgør 149 mio. kr. i regnskabet for 2020.

FC Nordsjælland kan også se frem mod et stærkt regnskab for 2021 efter rekordsalget denne sommer af Kamaldeen Sulemana til franske Stade Rennais til en værdi op imod 150 mio. kr.

Randers FC A/S (regnskabsår: 2019/2020)
I sæsonen 2019/20 sluttede Randers FC på en 9. plads, hvilket karakteriseres i årsrapporten som ’tilfredsstillende’, idet de var med i kampen om den eftertragtede 7. plads.

Økonomisk fortsætter selskabet imidlertid en negativ tendens med røde tal på bundlinjen for fjerde år i træk med et tab på 4,5 mio. kr. efter skat. Af samme grund har selskabets egenkapital taget et væsentligt dyk over de senere år og ligger nu faretruende lavt på 4,2 mio. kr., mens de samlede gældsforpligtelser udgør 44,7 mio. kr.

Med pokalsejren i 2021 sikrede randrusianerne sig et indbringende europæisk gruppespil. Indtægterne fra Conference League, der først påvirker 2021/22 regnskabet, falder således på et særdeles tørt sted.

Aalborg Boldspilklub A/S (regnskabsår: 2020)
I sæsonen 2019/20 lykkedes det for AaB at kvalificere sig til mesterskabsspillet, om end de ikke formåede at spille med om medaljerne. Samtidig har nordjyderne fået vendt skuden økonomisk, idet de kom ud med et resultat efter skat på 11,7 mio. kr. i årsregnskabet for 2020 (-33 mio. kr. i 2019 og -23 mio. kr. i 2018). Overskuddet skyldes ekstraordinært høje transferindtægter, som udgjorde 48 mio. kr. i 2020 (1 mio. kr. i 2019), hvor Patrick Olsen blev solgt til AGF, Mikkel Kaufmann til FCK og Oliver Abildgaard til russiske Rubin Kazan.

Af samme grund fordoblede klubben næsten sin omsætning fra 61 mio. kr. til 114 mio. kr. (inklusive transferindtægter). Klubben modtog desuden 22 mio. kr. i coronahjælpepakker.

Selskabets egenkapital ligger på 93 mio. kr. (56 mio. kr. i 2019), mens de samlede gældsforpligtelser udgør 70 mio. kr. Klubben er dog uden rentebærende gæld. AaB forventer et underskud i niveauet 15-18 mio. kr. før skat for 2021.

SønderjyskE Fodbold A/S (regnskabsår: 2019/2020)
Sportsligt formåede klubben fra Haderslev at opfylde målsætningen i sæsonen 2019/2020 ved at overleve i den bedste danske række. Økonomisk karakteriseres regnskabsåret dog som ’utilfredsstillende’ med et underskud på 11 mio. kr. efter skat (-8,7 mio. kr. i 2018/19). SønderjyskE har samlet set modtaget 5,6 mio. kr. i coronahjælpepakker.

Selskabets egenkapital udgør 1 mio. kr. mod -7 mio. kr. i 2018/19, mens de samlede gældsforpligtelser står i 42 mio. kr. Selskabet bag klubben er efter regnskabsårets afslutning blevet opkøbt af en gruppe amerikanske investorer.

Selskabet forventer at kunne præsentere et positivt resultat i det kommende regnskabsår. Salget af Alexander Bah til tjekkiske Sparta Prag for omtrent 15 mio. kr. brutto vil utvivlsomt hjælpe denne forventning på vej. 

Odense Sport og Event A/S (regnskabsår: 2020)
Det blev for andet år i træk ikke til en tur i mesterskabsspillet for odenseanerne, som måtte nøjes med en 9. plads i sæsonen 2020/21. For selskabet bag OB, blev 2020 ligeledes et hårdt økonomisk år, hvor koncernens samlede nettoomsætning faldt fra 299 mio. kr. i 2019 til 181 mio. kr. i 2020 (inklusive transferindtægter). Det resulterede i et samlet underskud efter skat på 26,7 mio. kr. mod et marginalt overskud året før.

Årsagerne til faldet i omsætning skal til dels findes i, hvordan koncernens andre event-relaterede ben blev påvirket af coronarestriktionerne. Koncernen har modtaget 43,7 mio. kr. fra statens hjælpepakker.

Selskabets egenkapital udgør 47 mio. kr., mens de samlede gældsforpligtelser står i hele 419 mio. kr., hvoraf 121 mio. kr. karakteriseres som rentebærende. Selskabet forventer et resultat for 2021 på niveau med 2020, og de dystre udsigter har fået ejerkredsen til at skyde 60 mio. kr. ind i selskabet.

Fodboldalliancen AC Horsens A/S (regnskabsår: 2020)
Sæsonen 2019/20 bød på en tur i nedrykningsspillet for AC Horsens, hvor klubben dog vandt sin pulje. Tilsvarende positivt endte regnskabsåret 2020 for de gule. På trods af pandemien steg nettoomsætningen med 5 mio. kr. sammenlignet med året før til 56 mio. kr. (inklusive transferindtægter), hvilket medførte et positivt resultat efter skat på 6,5 mio. kr. (-3,9 mio. kr. i 2019).

Både omsætningsstigningen og det positive resultat skal primært tilskrives salget af Jeppe Kjær til Ajax. Horsens har desuden modtaget 3,5 mio. kr. i statslige coronatilskud.

Selskabets egenkapital ligger på 22,7 mio. kr., mens de samlede gældsforpligtelser udgør 21 mio. kr. I den netop overståede sæson (2020/21) måtte klubben dog se sig degraderet til 1. division, hvilket må forventes at have en betydelig negativ effekt på klubbens indtægtsgrundlag i regnskabsåret 2021.

Lyngby Boldklub A/S (regnskabsår: 2020)
Lyngby Boldklub opfyldte sin sportslige målsætning i sæsonen 2019/20, efter klubben overlevede endnu en sæson i landets bedste række. Økonomisk fortsætter klubben imidlertid stimen af røde tal på bundlinjen, da selskabet kommer ud af regnskabsåret 2020 med et negativt resultat efter skat på knap 10 mio. kr. (-5,9 mio. kr. i 2019).

Det sker på trods af stigende sponsor- og reklameindtægter og et indbringende salg af Frederik Winther til tyske Augsburg.

Selskabets egenkapital er faldet yderligere til -32,6 mio. kr. (-22,7 mio. kr. i 2019), mens selskabets samlede gældsforpligtelser er steget til knap 52 mio. kr. Det ser med andre ord svært ud for klubben økonomisk, der flere gange tidligere har været i økonomiske vanskeligheder.

Nedrykningen i sæsonen 2020/21 forværrer indtægtsgrundlaget yderligere. For at kunne opretholde klubbens drift har majoritetsejerne, A/S Friends of Lyngby, afgivet ubegrænsede finansieringstilsagn frem til 30. juni 2022.

Hobro IK A/S (regnskabsår: 2019/2020)
Efter tre sæsoner uden nedrykning blev 2019/20 sæsonen, hvor Hobro IK måtte lade livet. Også med økonomiske briller var sæsonen utilfredsstillende, da det blev til et tab efter skat på 2,5 mio. kr. (2018/19: -6,3 mio. kr.).

Det negative resultat medfører, at selskabets egenkapital er faldet til faretruende -7 mio. kr. (-4,6 mio. kr. i 2018/19), mens de samlede gældsforpligtelser er steget til 13 mio. kr.

Moderforeningen har indgået en aftale med fire sponsorer, der stiller en likviditetsramme på 4 mio. kr. til rådighed. På trods af den sportslige skuffelse kan selskabet præsentere et overskud i 2020/21 på 4,3 mio. kr. primært på baggrund af de såkaldte faldskærmspenge, som tilfalder nedrykkere.

Esbjerg Forenede Boldklubber Elitefodbold A/S (regnskabsår: 2020)
Sportsligt blev 2020 et år til glemmebogen for vestjyderne, som i foråret måtte sande, at de ikke var skarpe nok til at blive i den bedste danske række. Økonomisk ser situationen dog bedre ud, da selskabet for andet år i træk kom ud med et overskud efter skat (2,1 mio. kr. i 2020).

Det positive resultat skyldes blandt andet, at klubben har indkasseret faldskærmspenge foruden salgene af Adrian Petre til rumænske FCSB og Jacob Lungi Sørensen til engelske Norwich City.

I 2020 har selskabet modtaget 8,8 mio. kr. i coronatilskud. På baggrund af det positive resultat samt en donation fra en større aktionær er egenkapitalen fordoblet til 14 mio. kr. Dog er de samlede gældsforpligtelser ligeledes steget med omtrent 10 mio. kr. til 35 mio. kr. i 2020.  

Det lykkedes heller ikke for Esbjerg at sikre oprykning til Superligaen i sæsonen 2020/21, og den vestjyske klub er i den grad udfordret.

Silkeborg IF A/S (regnskabsår: 2020)
Sportsligt blev sæsonen 2019/20 en stor skuffelse for Silkeborg IF, der måtte tage turen ned i 1. division. Regnskabsåret 2020 karakteriseres derimod som ’særdeles tilfredsstillende’, da selskabet realiserede et overskud efter skat på 14,3 mio. kr. på trods af et forventet underskud i omegnen af 10-15 mio. kr.

Overskuddet henføres til indkasseringen af faldskærmspenge foruden selskabets væsentlige transferindtægter ved salgene af Mads Emil Madsen til østrigske LASK Linz og Frederik Alves Ibsen til engelske West Ham. Det førte til en nettoomsætning på 75 mio. kr., hvoraf transferindtægterne udgjorde 28 mio. kr. Desuden har selskabet modtaget 2,5 mio. kr. i coronatilskud.

På baggrund af det flotte økonomiske resultat udgør selskabets egenkapital 65 mio. kr. i 2020 (51 mio. kr. i 2019), mens de samlede gældsforpligtelser beløber sig til 60 mio. kr. Samtidig kan SIF glæde sig over, at de i sæsonen 2021/22 igen er tilbage i det bedste selskab. Selskabet forventer et resultat før skat i niveauet -5 til 5 mio. kr. i 2021.

Afslutning og perspektiv: Hvor længe vil senfølgerne af corona vare ved?
Efter at have fundet et nogenlunde stabilt økonomisk leje oven på de hårde år efter finanskrisen, skabte udbruddet af coronapandemien stor usikkerhed om fremtiden for de danske Superligaklubber.

Specifikt forudsagde en analyse fra revisionsfirmaet Deloitte, som blev gennemført på foranledning af Divisionsforeningen, at Superliga- og 1. divisionsklubberne stod til at miste op imod 850 mio. kr. i indtægter, hvis ikke restriktionerne blev ophævet inden for en overskuelig fremtid. Med genåbningen af de danske stadions ser fremtiden dermed markant lysere ud for Superligaklubberne.

Analysen af klubbernes årsregnskaber viser dog klart, at pandemien har påvirket Superligaklubberne økonomiske forudsætninger betydeligt. Samtidig vil effekterne af pandemien formentlig fortsat være synlige i klubbernes kommende årsregnskaber.

Analysen indikerer, at især selskaber med eventorienterede sekundære aktiviteter har lidt betydeligt, da restriktionerne ligeledes har begrænset indtjeningsmulighederne her. De statslige kompensationer har lagt en nødvendig bund under de danske klubber, om end hjælpepakkerne langt fra har kunne afbøde konsekvenserne fuldstændigt. Yderligere er fodboldklubber udfordret af, at de typisk har spillerne ansat på længerevarende kontrakter, som de ikke kan løses fra mod deres vilje.

Salg af unge spillere med stort potentiale fortsætter for de fleste klubbers vedkommende med at være en essentiel del af at drive en rentabel Superligaklub. Indledende var der frygt for, at usikkerheden omkring corona ville sætte en kæp i hjulet for den internationale transferøkonomi. Dog må Superligaklubberne glæde sig over, at de fortsat er i stand til at indkassere væsentlige transfersummer fra udenlandske klubber, om end det kan være svært at svare på, om priserne og transferaktiviteten havde været et niveau højere i en coronafri verden.

Ligaen som helhed kan desuden glæde sig over, at der er fire danske klubber med i de europæiske turneringer, selv om det ikke blev til deltagelse i Champions League i denne omgang.

Det er samtidig positivt, at ingen klubber i den bedste danske række har set sig nødsaget til at smide håndklædet i ringen, hvilket mange klubber formentlig har frygtet det seneste år. Dog ligger flere af klubberne fortsat på grænsen med lav eller negativ egenkapital.

Set i lyset af, at erfaringen fra tidligere samfundsmæssige kriser som f.eks. finanskrisen er, at nedgangen har kunnet måles flere år efter i klubbernes regnskaber, er det interessante spørgsmål, hvor længe klubberne kommer til at slås med senfølgerne af corona.

Idan vil de kommende år følge op på analysen og følge udviklingen nærmere.